商业秘密、技术专利，任何稀缺资源企业都可能用钱买到，惟有一样资源例外，即企业文化，因为它是内生的。然而这种内生的、融化于企业人际关系上下左右、落实到每个部门、每个员工行动上的企业文化，却又是企业在竞争中长治之安、立于不败之地的根本保证。
一个企业只靠优厚的薪金无法长久地留住员工，要让员工能一心一意地为公司工作，就要创造良好的工作氛围，营造浓郁的企业文化。从创业开始，山立就努力建设一个健康的、有竞争力的企业文化，依靠管理团队的精神理念营造“责任、荣誉、分享成功”的文化，让每一位员工都明确和认同公司的核心价值观和成功要素。我们追求的目标是希望公司每一位员工都感受到自己正在参与一项很有前途非常特别的事业，大家都是并肩作战的伙伴；我们倡导公司发展与员工发展的双赢理念，让我们的员工热爱工作，在工作岗位上越做越有劲。
山立的文化核心定位于培养快乐的员工，为员工提供施展才能的广阔舞台，为员工进行职业生涯设计，采用公平、公正、公开的聘用方式，做到知人善任，人尽其才。
企业文化的营造实际上是企业人文环境的营造，要像滴水穿石那样，长期不懈和循序渐进地来抓。山立的文化建设本着全员参与、共同推进的精神，以企业核心价值观为基础，通过一系列的企业行为（如员工沟通、员工活动、在职培训等）将文化贯穿至整个活动之中，最终形成以文化为主体的企业现象，营造良好的人性化管理氛围。
关于员工沟通。我们定期召开员工代表座谈会或进行“一对一交流”，要求大家畅所欲言提意见和建议，设立“最佳建议奖”鼓励员工积极参与公司经营管理，多提合理化建议。公司有专人负责处理意见，专门落实。公司采用人性化管理，在员工过生日的当天，送上一个精美的生日蛋糕或一本有益的书；员工遇到红白喜事，公司派人送上礼金；各部门经理、主管对员工给予无微不至的关怀，让每一个员工都能感受到来自企业上层的尊重和关心。
关于员工活动。 我们重视企业的共性，也尊重员工的个性；我们服务客户，同时也关爱员工。通过常年定期开展各类文体活动，有效地改善人际关系，提升公司的凝聚力，激发个体的潜能与团队精神，从而建立一支向心力强和高绩效的团队，提高公司的士气，挖掘员工在工作上的更多潜能。
关于在职培训。我们的口号是“让员工在山立增值！” 倡导“全面、全员、全程”的培训理念，是实现员工在山立增值的基础。为了提高员工的素质，满足员工的求知欲，公司分期分批对员工进行有针对性的培训，一般员工的技能、制度培训，中层干部的管理、沟通培训，高层管理人员的对案例的解剖、对现成问题的诊断；技术人员和中高层管理人员经常外出培训充电，以了解和掌握最近的技术和管理知识；对那些上进心特别强的员工，公司大开绿灯，在不影响工作的前提下鼓励他们去提升学历，考取职业资格证书。让每一位山立人，无论是普通员工还是管理人员，都把提高自己、不断学习当成一种乐趣。
工作着的人是美丽的，工作着人的是快乐的，让我们一齐做个快乐的山立人吧！
您的位置>>山立社区
联系